8月2日下午，山東金潤德新材料科技股份有限公司2020年半年度總結會在綜合樓金潤德學院順利召開，總結復盤上半年工作得失，謀劃部署下半年行動。公司管理層以及生產、研發、品控、營銷、后勤等近200人參會。報告指出，上半年多重壓力和挑戰下，公司全體員工克難奮進，積極搶抓市場窗口期，一手抓防疫，一手抓復工，在促生產、保訂單等方面取得了較好成績。焊管業務單元克服各種困難，積極調結構，保供應，發揮了穩固基本盤的中堅作用；水管業務單元經過幾年沉淀，在2020年上半年逆勢突破，實現了渠道布局、銷售規模、業務團隊等各個方面的提升。研發、生產及后勤各支持部門，通力協作，在降成本、增績效、保供應等方面為業務的持續發展提供了有力支撐。對照全年指標，下半年任務仍需努力。在規劃下半年工作時，李董要求公司各部門要注重三個方面的工作：一是攻堅重點項目及大客戶，全力確保銷售指標；二是確保二期建設及設備提升，緊盯需求調結構；三是強化企業文化建設和內部管理，激發健康活力。李董強調，疫情沖擊以及中美經貿形勢的復雜多變，讓未來充滿了更多不確定性。作為企業，我們無法把控宏觀環境的變化，但是在微觀層面，我們仍然可以通過努力，調動自身資源，去積極應對挑戰，實現企業的增長目標。二期項目建設完成后，產品結構將會進一步的優化，訂單交期將進一步的縮短，成本會進一步降低，這些都將為業務拓展帶來巨大幫助。業務部門要積極轉變思路，搶抓大客戶，提質增效，創新發展。李董認為，在當前復雜局面下，金潤德要持續提升四種核心能力，即團隊建設、企業文化、科技創新和資本運作。全員要緊跟時代、擁抱變化、主動出擊，在變化中抓機遇，在調整中促發展。全員要有學習意識、倡導主動學習，金潤德就是一所大學校，努力讓員工在職期間有所成長。公司各部門要努力幫助員工提升職業技能與個人素養，不能簡單以金錢來衡量。要認識到員工能力提升了，公司也會受益，這是公司與員工的雙贏。
全員要緊緊圍繞管理層的運營思路，把工作做實做細，努力沖刺下半年任務目標，為公司實現跨越式發展做好鋪墊。
隨后，副總經理羅蘭進行了全員企業文化培訓，通過實例與理論結合的方式，系統闡述了金潤德的企業文化體系以及建設由來，增強了全員對于公司文化的認識和凝聚力。勇爭第一，永不放棄。2020，終將因我們的不懈努力而被銘刻！
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